近日，新都法院召开聘用制人员培训会，宣讲《聘用制人员管理办法》。该办法是新都法院结合市中院“管理提升年”部署及本院 “强管理、促改革、提效能”主题实践活动，积极调研，科学筹划，推进聘用制人员管理改革，推动聘用制人员队伍“四化”建设的一项重要举措。

聚焦“改革需求”，明确管理改革方向

对内：召开座谈会、个别谈话、走访调查、匿名问卷调查、专题调研；

对外：走访调研多家兄弟法院，借鉴、吸收上级法院及兄弟法院的优秀经验和做法。 

聚焦“分级分类”，优化人力资源配置

科学分级分类：四类人员（法官助理、书记员、警务辅助人员、综合文员）、六个等级。

畅通晋升渠道：科学公正的定级、晋升规则，逐级晋升、择优选升。

设立“管理组长”：实现层级管理，自我管理，精细化管理。成为管理组长，还有工作津贴，小编我也要报名！

聚焦“考核奖惩”，激发队伍整体活力

业绩考核：季度考核+年度考核，明确7个考核管理主体，构建科学合理的打分评价体系。

“双通报”机制：运用通报表扬、通报批评手段，形成奖勤罚懒、奖优罚劣的鲜明导向。

“年度特别贡献奖”：对年度表现突出、成绩显著的人员，颁发荣誉证书并发放一次性奖金。对于该奖项，我是心动了，你呢？加油吧，小伙伴们。

聚焦“薪酬保障”，营造拴心留人环境

工资体系：基础工资+岗位工资+等级工资+学历及资格工资（新增）。工资待遇UP UP，好好学习，天天向上！ 

五险+“一金”：新增购买住房公积金，解决前期调研中大家普遍关心的问题。

人文关怀：党团活动、兴趣小组、读书会、健康讲座、团队建设活动等，我们一直在努力，为大家提供更广阔的展示舞台，更贴心的人文关怀。

下一步，新都法院将持续深化聘用制人员管理改革，持续推动聘用制人员制度化、科学化、规范化管理，为新时代全国一流基层法院建设提供坚强有力的智力支持和人才保障。

我们的管理改革“未完待续”，请您持续关注！