为有效缓解执行案件持续增长、高位运行的现状，妥善应对日益加剧的“案多人少”矛盾，切实提升执行工作效率，新都法院坚持问题导向，积极创新执行工作模式，在优化执行队伍建设的基础上，全面推行集中查控、繁简分流、统一送达的执行改革新模式。

　　一、优化整合执行力量，奠定“繁简分流”工作机制人员基石

　　针对执行干警规模不足、队伍老化断层、执行力量分散难以协同等弊端，在增派人员补充队伍力量的同时，坚持向内深挖潜能，整合调整原有执行队伍，实现人员定责定岗。

　　在进行团队配置时，改变原有以科室为团队的大团队松散格局，推行2+1（2个执行人员+1个书记员）的小团队办案模式，充分发挥小团队成员之间协调灵活、联系紧密的优势，提高协同作战能力。

　　二、集中查控、批量作业，最大程度发挥事务集约化办理优势

　　推行执行事务集约化办理机制，在前置财产查控程序的前提下，组建财产查控小组和集中送达小组，抽调人员专职负责查控、送达工作，运用集中查控、批量作业的方式，对口办理执行财产网络查控、执行文书送达事项，并将财产信息及时准确向案件承办人反馈，做好财产查控行为与强制执行行为之间的对接，确保执行效率的提升。

　 三、科学分流，切实达到“繁案精办、简案速执”预期目标

　 科学化的甄别、分类系统是“繁简分流”工作机制的顺畅运行的前提，我院根据最高法院《关于进一步推进案件繁简分流优化司法资源配置的若干意见》相关规定以及《关于落实“用两到三年时间基本解决执行难问题”的工作纲要》的统一部署，结合我院实际工作情况，制定了《成都市新都区人民法院执行案件繁简分流机制改革实施细则》以指导繁简分流工作。

　　查控小组收到立案庭移送的执行案件后，3日内通过“点对点”、“总对总”网络查控系统完成对被执行人的银行存款、车辆、房地产、股权、证券等财产信息进行查询，并在网上冻结银行存款。根据反馈财产查控的反馈结果，按照繁简分流规则进行甄别，繁案分到普通团队，按照执行流程正常办理，简案分到快执团队进行快速执行，迅速执结。